Referenzen
Waldow GmbH Firmensitz:
Branche:
Projekt:

 Rostock und Hamburg
Baustoffhandelsunternehmen
Abwicklung und Auflösung der beiden Firmen, nachdem ein Kokursverfahren mangels Masse abgelehnt wurde.
Rolle GmbH Firmensitz:
Branche:
Projekt:

 Regensburg
Handwerksbetrieb
Unternehmensbewertung als Basis für einen Unternehmensverkauf
DEKONTA GmbH Firmensitz:
Branche:
Projekt:

 München
Entsorgungsunternehmen
Unternehmenskurzanalyse mit Schwerpunkte Kostenstrukturen der einzelnen Unternehmensbereiche. Projektziel war die Neuausrichtung der Unternehmensziele.
Hübl GmbH Firmensitz:
Branche:
Projekt:

 Rosenheim
Großhandelsunternehmen
Konkursabwicklung als Generalbevollmächtigter des Unternehmens, Lagerverwertung im Auftrag der Bank
Reichel GmbH Firmensitz:
Branche:
Projekt:

 München
Großhandlesunternehmen
Unternehmensanalyse, erarbeitung eines Sanierungskonzeptes sowie verantwortliche Betreuung aller Projektphasen der Umsetzung.
Gräfenthal GmbH Firmensitz:
Branche:
Projekt:

 Gräfenthal / Thüringen
Keramischer Produktionsbetrieb
Unternehmenskuzanalyse als Basis für einen Bankenwechsel. Konzeption und Betreuung beim Aufbau einer internationalen Vertriebsorganisation.
OWP GmbH Firmensitz:
Branche:
Projekt:

 Passau
Hersteller von Brille
Unternehmensanalyse, Erarbeitung eines Sanierungskonzeptes sowie verantwortliche Betreuung aller Projektphasen der Umsetzung
Pro Tech GmbH Firmensitz:
Branche:
Projekt:

 Regensburg
Computer-und Software
Unternehmenspräsentation und Bewertung zur Vorlage bei Banken mit dem Ziel einer Kapitalbeteiligung. Erarbeitung einer internen Organisationsstruktur.
Fritsche GmbH Firmensitz:
Branche:
Projekt:

Hamburg
Elektroanlagenbau
Interimsmanagement - erfolgreicher Verkauf des Unternehmens
Sicherung des Unternehmensfortbestandes, sowie Sicherung von 158 Arbeitsplätzen

Dresdner Bank AG Firmensitz:
Branche:
Projekt:

Frankfurt am Main
Bank
Reorganistation der Dienstleisterstruktur bundesweit für das gesamte Facility Management
- Sicherheitsdienstleistungen - Gebäudereinigung - technisches Gebäudemanagement -
Neustrukturierung des Bereiches FM - Veineinheitlichung der SL´s - erstellen der Leistungsumfänge und Auschreibungsunterlagen - Auswahl der Dienstleister - Ausschreibung und DL Verhandlungen - Vergabe- und Umsetzungsbetreuung