Waldow GmbH |
Firmensitz: Branche: Projekt:
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Rostock und Hamburg Baustoffhandelsunternehmen Abwicklung und Auflösung der beiden Firmen, nachdem ein Kokursverfahren mangels Masse abgelehnt wurde.
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Rolle GmbH |
Firmensitz: Branche: Projekt:
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Regensburg Handwerksbetrieb Unternehmensbewertung als Basis für einen Unternehmensverkauf
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DEKONTA GmbH |
Firmensitz: Branche: Projekt:
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München Entsorgungsunternehmen Unternehmenskurzanalyse mit Schwerpunkte Kostenstrukturen der einzelnen Unternehmensbereiche. Projektziel war die Neuausrichtung der Unternehmensziele.
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Hübl GmbH |
Firmensitz: Branche: Projekt:
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Rosenheim Großhandelsunternehmen Konkursabwicklung als Generalbevollmächtigter des Unternehmens, Lagerverwertung im Auftrag der Bank
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Reichel GmbH |
Firmensitz: Branche: Projekt:
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München Großhandlesunternehmen Unternehmensanalyse, erarbeitung eines Sanierungskonzeptes sowie verantwortliche Betreuung aller Projektphasen der Umsetzung.
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Gräfenthal GmbH |
Firmensitz: Branche: Projekt:
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Gräfenthal / Thüringen Keramischer Produktionsbetrieb Unternehmenskuzanalyse als Basis für einen Bankenwechsel. Konzeption und Betreuung beim Aufbau einer internationalen Vertriebsorganisation.
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OWP GmbH |
Firmensitz: Branche: Projekt:
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Passau Hersteller von Brille Unternehmensanalyse, Erarbeitung eines Sanierungskonzeptes sowie verantwortliche Betreuung aller Projektphasen der Umsetzung
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Pro Tech GmbH |
Firmensitz:
Branche:
Projekt:
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Regensburg
Computer-und Software
Unternehmenspräsentation und Bewertung zur Vorlage bei Banken mit dem Ziel einer Kapitalbeteiligung. Erarbeitung einer internen Organisationsstruktur.
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Fritsche GmbH |
Firmensitz:
Branche:
Projekt:
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Hamburg
Elektroanlagenbau
Interimsmanagement - erfolgreicher Verkauf des Unternehmens
Sicherung des Unternehmensfortbestandes, sowie Sicherung von 158 Arbeitsplätzen
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Dresdner Bank AG |
Firmensitz:
Branche:
Projekt:
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Frankfurt am Main
Bank
Reorganistation der Dienstleisterstruktur bundesweit für das gesamte Facility Management
- Sicherheitsdienstleistungen - Gebäudereinigung - technisches Gebäudemanagement -
Neustrukturierung des Bereiches FM - Veineinheitlichung der SL´s - erstellen der Leistungsumfänge und Auschreibungsunterlagen - Auswahl der Dienstleister - Ausschreibung und DL Verhandlungen - Vergabe- und Umsetzungsbetreuung
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